La compétitivité de votre entreprise dépend essentiellement des compétences de vos salariés. Recruter les meilleurs, c’est prendre de l’avance sur vos concurrents, réduire les non-qualités
et les temps perdus, diminuer la durée de « mise à niveau » de vos nouveaux embauchés,
donner un esprit d’émulation et de compagnonnage à vos équipes, et baisser le turnover
de votre entreprise.
Mais recruter revient à prendre une décision risquée qui engage l’avenir de l’entreprise.
Et l’échec d’un recrutement peut aller jusqu’à coûter six mois de salaire pour un cadre sans compter
les retards, le stress et la désorganisation.
Dans tous les cas, il est nécessaire d’établir et d’appliquer une méthodologie rigoureuse
de la définition du profil de poste jusqu’à la décision finale.
La préparation du recrutement
Les candidatures
Les techniques d’entretien
Accueillir et intégrer
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